Что такое частная гимназия?
Это негосударственное учебное заведение, где получают начальное или среднее образование, которое соответствует государственным стандартам. Содержится не из госбюджета, а за счет платы за обучение и частных фондов.
Кому интересно отдавать туда детей?
В первую очередь платное обучение выбирают семьи со средним и высоким достатком. Среди них, например, много предпринимателей, спортсменов, артистов из разных сфер, популярных блогеров и лидеров мнений. Считается, что частная гимназия в своем роде уникальна, а значит, и ее ученики — «не такие, как все».
На чем сфокусироваться, чтобы этот бизнес был успешен?
Помимо удачной локации и лицензии, тут важно от и до продумать концепцию. Как правило, в частных гимназиях методические материалы на высшем уровне, ремонт — современный, в едином стиле. Кроме того, количество детей в классах небольшое — по 10–15, а значит, внимания им будет больше. Образовательные стандарты выбираете вы сами — они не должны быть консервативными, и здесь важно нанять преподавательский состав, который к этому готов.
В 2018 году Иван Боганцев стал директором этой гимназии и захотел изменить традиционный уклад школы. Например, никто не называет его директором, а его отчества даже не знают. Также здесь нет кабинетов у учителей — они сидят в опенспейсе, куда ребенок может зайти в любое время с вопросом. Так все чувствуют себя наравне, не ощущается напряженной атмосферы, когда преподаватели ведут себя чрезмерно строго и надменно.
С чего все начиналось
Открыть частное образовательное учреждение решила мама Ивана — Ирина Боганцева. В 1992 году она хотела отдать младшую дочь в детский сад, но ей не понравились варианты. И тогда пришла идея организовала свой: женщина арендовала небольшое помещение, где занимались десять детей.
Первый год все было бесплатно, однако постепенно группа разрослась, пришлось искать площадь побольше. А вскоре родители стали платить за обучение, и через десять лет получилось купить здание. В итоге из детского сада получилась международная гимназия, которая занимает два дома. Ирина до сих пор работает тут в управляющей команде.
Экономика проекта
Первоначально капитальных затрат не было — только аренда небольших помещений, зарплаты учителям и другому персоналу, который помогал с детьми.
Сейчас год обучения в гимназии в среднем стоит около 900 тысяч рублей, а учеников почти 500. То есть за учебный год получается 450 млн рублей. Прибыль, которая остается после всех обязательных выплат, инвестируется в развитие школы, например ремонт или закупку образовательного оборудования.
Новые решения
Иван Боганцев собрал новую команду – он хотел превратить традиционную гимназию во что-то более современное. Во многом вдохновлялись идеями так называемых бирюзовых организаций — у них на первом месте именно ценности компании, нет иерархической структуры, максимально прозрачные процессы, у сотрудников большая свобода в принятии решений и самовыражении.
В первую очередь было желание сделать из гимназии сообщество единомышленников, а не очередное место, куда кто угодно может пристроить ребенка за деньги. Важно, чтобы родители и учителя разделяли одинаковые ценности.
Вот некоторые мероприятия, которые этому способствуют:
1. При поступлении ребенка родители проходят ценностное интервью. Не подумайте ничего плохого — в гимназии никого не дискриминируют. Просто управляющая команда школы узнает, сходятся ли их взгляды на образование и на то, как вообще должен развиваться ребенок. Все это важно для дальнейшего эффективного общения.
2. То же касается учителей — они в том числе должны разделять ценности гимназии. Если человек больше ценит дисциплину, чем свободу, и применяет к детям соответствующие методы, то команда гимназии с ним не сработается. Например, учитель должен позитивно относиться к тому, что дети сами следят за временем и приходят в класс вовремя. Такая ответственность помогает ребенку учиться самостоятельно и добровольно.
3. К роли директора у Ивана особое отношение. Он считает его главной задачей сделать себя… ненужным и работать вдохновителем. Лучше выстроить все процессы так, чтобы можно было самоустраниться. Создать сильную и полностью автономную команду, которая не побоится решать проблемы.
Сложности во время пандемии
Чтобы не закрыться, команда гимназии организовала скидки на обучение и временно уменьшила зарплаты управляющему отделу и другим сотрудникам. Потом государство освободило от налогов малый бизнес, а частное образование как раз попало в эту категорию.
Еще успешно и быстро ввели онлайн-формат. Дополнительный плюс в том, что родители смогли услышать и увидеть сами, как в гимназии проходят уроки, и остались очень довольны.
Совет предпринимателя
Нужно понимать, что частная школа — это не какой-то суперприбыльный бизнес, когда ничего не делаешь и каждый месяц летаешь в отпуск. Это реально длительный и сложный процесс, быстрых денег не стоит ждать. Но если вы хотите изменить подход к образованию и помочь детям учиться с удовольствием, то это миссия для вас.
Необязательно циклиться только на Москве и открывать учреждение именно здесь. Например, в Казахстане, если вы построили здание для частной школы, государство возвращает затраченные средства в течение 6–7 лет. Это отличный климат для инвестиций. Если ориентируетесь на русскоязычную аудиторию, то еще подойдут столицы Грузии, Армении, Кипра и Черногории.
Подписывайтесь на Telegram-канал «Неприниматели». Здесь вы найдете кейсы от бизнесменов, лайфхаки и советы от экспертов, дайджесты деловых событий, обзоры книг, новости законодательства и многое другое — о предпринимателях для предпринимателей. Или заполняйте заявку на сайте и становитесь героями канала!